Корпоративный проект для молодых специалистов «ПРОлидерство»
Вопрос практики - Как обеспечить развитие корпоративной культуры в профсообществе?
Результат - > 3500 сотрудников и получателей социальных услуг стали участниками мероприятий.
Результат - Создана основа для развития корпоративной культуры в профсообществе Комплекса соцразвития.

Первый регион реализации г. Москва

Сервисы для населения
Срок внедрения: 1 месяц
Подготовительный этап
от 1 мес.
Команда практики
Сегмент рынка
  • • Практики для государства

Целевая аудитория

  • Получатели социальных услуг в субъектах РФ.

  • Молодые специалисты региональных органов социальной защиты населения.

  • Сотрудники региональных органов социальной защиты населения старше 35 лет.

Описание

Цель: Ознакомление молодых специалистов Комплекса соцразвития Москвы с городскими сервисами

Задачи:

  • Создание сети партнеров из представителей значимых городских учреждений и проектов

  • Создание информационной и аналитической базы проекта

  • Создание среди ведомств сообщества с объединениями молодых специалистов других ОИВ всех уровней

  • Выстраивание горизонтальных и вертикальных связей внутри профессионального сообщества

Результат

Главный результат:
  • > 3500 сотрудников и получателей социальных услуг стали участниками мероприятий.

  • Создана основа для развития корпоративной культуры в профсообществе Комплекса соцразвития.

Дополнительные результаты:
  • 210 мероприятий проведено на сентябрь 2023 г.

  • Количество площадок участников возросло с 20 на старте до 115, площадки получили новую аудиторию.

  • 11 профессиональных сообществ стали партнерами в реализации проекта.

  • Вырос уровень осведомленности о городских сервисах.

Стоимость реализации: До 500 тыс ₽

Организации-участники

  • Департамент здравоохранения города Москвы

    участник

  • Департамент по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы

    участник

  • Департамент транспорта и развития транспортной инфраструктуры города Москвы

    участник

  • Департамент жилищно-коммунального хозяйства города Москвы

    участник

  • Комплекс градостроительной политики города Москвы

    участник

  • Государственная инспекция по недвижимости

    участник

  • Центры государственных услуг “Мои документы” (Москва)

    участник

  • ПАО “Сбербанк”

    участник

  • ADG Group

    участник

  • Кинотеатр “Художественный”

    участник

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:
  • Создать аналог

Помощь при внедрении

Этапы реализации

1 месяц

Как обеспечить профессиональное развитие инвесткоманды и повысить качество поддержки инвесторов?
Как создать единое цифровое пространство в сфере физической культуры и спорта в регионе?
Как упростить выдачу разрешительной документации для старта бизнеса?
Как повысить скорость сбора и оповещения добровольцев при чрезвычайной ситуации?